تحریریه 
در بحبوحه جنگ تجاری میان چین و آمریکا، دو غول تجارت الکترونیک چینی، «تمو» (Temu) و «شین» (SHEIN)، با وجود افزایش شدید تعرفه‌ها و حذف معافیت گمرکی کلیدی «de minimis» آمریکا، نه‌تنها از بازار حذف نشده‌اند، بلکه بر اساس گزارش‌ها، در نیمه اول سال ۲۰۲۵ به رشد دو رقمی خود ادامه داده‌اند. این موفقیت، نتیجه تغییر مسیر استراتژیک سریع، تنوع‌بخشی به بازارها و بازنگری در مدل‌های لجستیکی و فروش بوده است.
بر اساس گزارشی که رسانه چینی «لیت‌پست» (LatePost) منتشر کرده، ارزش ناخالص کالای (GMV) جهانی تمو در نیمه اول سال به حدود ۳۵ میلیارد دلار با نرخ رشد سالانه ۵۰ درصد رسیده و هدف‌گذاری این شرکت برای کل سال، دستیابی به رقم ۱۰۰ میلیارد دلار است. در سوی دیگر، شین با رویکردی محافظه‌کارانه‌تر، GMV حدود ۲۷ میلیارد دلاری را با رشد ۱۵ تا ۲۰ درصدی تجربه کرده است. هرچند هر دو شرکت این آمار را رسما تایید نکرده‌اند، اما شواهد نشان‌دهنده انعطاف‌پذیری بالای آن‌ها در برابر فشارهای سیاسی و اقتصادی است.
مهم‌ترین چالش این دو پلتفرم، لغو معافیت گمرکی de minimis در آمریکا بود؛ قانونی که به بسته‌های با ارزش کمتر از ۸۰۰ دلار اجازه ورود بدون پرداخت تعرفه را می‌داد و مزیت اصلی قیمت پایین آن‌ها را شکل می‌داد. با حذف این مزیت، هر دو شرکت با افت اولیه فروش مواجه شدند، اما به سرعت با طرح‌های جایگزین، اثرات آن را کاهش دادند.
یکی از کلیدی‌ترین راهکارها، تغییر مدل لجستیک از «امانی کامل» (Full Consignment) به «نیمه امانی» یا «نیمه‌مدیریتی» (Half Management) بوده است. در مدل جدید، فروشندگان به جای ارسال مستقیم بسته‌های فردی از چین به مشتریان آمریکایی، محصولات خود را به صورت عمده (B2B) به انبارهای این شرکت‌ها در خاک آمریکا ارسال می‌کنند. این کار باعث می‌شود تعرفه گمرکی بر اساس «هزینه خرید» عمده‌فروشی محاسبه شود، نه «قیمت خرده‌فروشی» که به مراتب بالاتر است. این مدل اگرچه ریسک موجودی و فشار نقدینگی را بر دوش فروشندگان می‌گذارد، اما بخش قابل توجهی از بار تعرفه‌ها را خنثی کرده است.
علاوه بر این، هر دو شرکت وابستگی خود به بازار آمریکا را به شدت کاهش داده‌اند. در حال حاضر، بازار آمریکا کمتر از ۳۰ درصد از GMV جهانی شین و حدود ۳۵ درصد از فروش تمو را تشکیل می‌دهد. آن‌ها سرمایه‌گذاری سنگینی در بازارهای دیگر مانند آسیای جنوب شرقی، برزیل و اروپا انجام داده‌اند. تمو در حال ساخت شبکه انبارهای خود در سراسر اروپاست و شین نیز با راه‌اندازی مدل «مارکت‌پلیس» (Marketplace)، به فروشندگان شخص ثالث اجازه داده تا فروشگاه‌های خود را در این پلتفرم ایجاد کنند و از این طریق، تنوع محصول و مدل درآمدی خود را افزایش داده است. این استراتژی‌ها نشان می‌دهد که غول‌های چینی، با تکیه بر زنجیره تامین قدرتمند و انعطاف‌پذیری عملیاتی، راه خود را برای تسلط بر تجارت الکترونیک جهانی حتی در سخت‌ترین شرایط پیدا کرده‌اند.
