پاسخ واضح است: ما در یک شرایط عادی نیستیم. با افزایش تنش‌ها و نامشخص بودن ابعاد درگیری‌های پیش رو، کسب‌وکارها ناچارند خود را برای مواجهه با واقعیتی تلخ و پیچیده آماده کنند. اما چگونه می‌توان در این وضعیت بحرانی، هم از کسب‌وکار و هم از سرمایه انسانی محافظت کرد؟
یک تحلیلگر کسب‌وکار با بررسی این دغدغه‌ها، راهکارهایی کلیدی برای مدیران ارایه کرده است که می‌تواند چراغ راه عبور از این دوره پرتلاطم باشد.
حتی اگر جنگ گسترش یابد، کسب‌وکارها متوقف نخواهند شد، اما نیازمند رویکردی هوشمندانه و منعطف هستند. در ادامه، پنج راهکار عملی برای مدیریت شرکت در شرایط فعلی ارایه می‌شود:
۱. انعطاف‌پذیری را در اولویت قرار دهید:
شرایط روحی کارمندان را درک کنید. بسیاری از آنها ترجیح می‌دهند در کنار عزیزانشان باشند. امکان دورکاری را تا حد ممکن فراهم کنید و در مورد ساعات کاری سخت‌گیری کمتری به خرج دهید.
۲. تغییرات بزرگ و اضطراب‌زا را متوقف کنید:
اکنون زمان مناسبی برای اجرای طرح‌های تحول سازمانی، تغییرات ساختاری یا پروژه‌هایی که آرامش روانی تیم را بر هم می‌زند، نیست. این تغییرات را تا زمان ایجاد ثبات به تعویق بیندازید.
۳. پروژه‌های پرریسک را کنار بگذارید:
در شرایطی که ریسک‌های بیرونی به اوج خود رسیده‌اند، ظرفیت سازمان و افراد برای پذیرش ریسک‌های درونی محدود است. پروژه‌هایی که بازدهی دیر یا پرخطری دارند، باید از اولویت خارج شوند.
۴. مدیریت هزینه را جدی‌تر بگیرید:
تمرکز خود را بر روی حفظ نقدینگی و مدیریت دقیق هزینه‌ها بگذارید. بقا و پایداری کسب‌وکار در شرایط فعلی، مهم‌ترین هدف است.
۵. ریسک‌های داخلی را افزایش ندهید:
ظرفیت انسان‌ها و شرکت‌ها برای زندگی در عدم قطعیت، حدی دارد. با اضافه کردن ریسک‌های داخلی مانند فشار بیش از حد یا ایجاد ناامنی شغلی، این ظرفیت را لبریز نکنید.
امید است که سایه جنگ به زودی از سر کشور دور شود، اما تا آن زمان، مدیران با در پیش گرفتن این رویکردهای منطقی و انسانی، می‌توانند ضمن حفظ کسب‌وکار، از سلامت روانی و امنیت خاطر تیم خود نیز محافظت کنند.
دیدگاهتان را بنویسید